水口料管理应用实例：某玩具公司水口料应用处理方案 1.行业及产品介绍:
塑胶行业，生产玩具，出口加工为主。通常是以订单（即一个产品系列）作为生产对象。一个产品系列需要设计几个模板，生产时将原料高温熔化，在模板中注塑成型后迅速冷却，形成所谓的白胶件（第yi道工序），在这个过程---产生大量的水口用料。然后将白胶件和水口料分离，回收塑胶原料，按工艺将白胶件组合喷色（第二道工序），再后经过移印（第三道工序）即为成品。
对企业的需求，k/3系统可以提供如下的解决方法： 对水口料的库存进行管理的处理方法：
1、在bom中增加子项水口料的产出(物料编码相同，镇江回收塑胶原料，假设粉碎的过程不管理，粉碎前和粉碎后的物料代码相同)，副产品/联产品，回收塑胶原料报价，用量为企业的经验值（水口料+废品等消耗重量）
2、完工入库时入产成品和水口料，如果任务单不能自动结案，需要手工进行结案处理；
3、在进行成本计算时，将用分类法进行计算（分配产品和水口料的分配比例）。 控制水口料的投放比例的处理方法：
1、在bom中增加子项水口料的耗用，回收塑胶原料价格，普通件，用量为企业规定的比例。
大和水口网控制水口料的投放比例的处理方法：
1、在bom中增加子项水口料的耗用，普通件，用量为企业规定的比例。 2、生产领料时按比例领用原料和水口料；
五、除上面两个解决方案外，还需要对以下内容进行处理：
1、将水口料根据特征分类编码（如根据颜色、材料等），将他作为一种原料来管理。但是在多数企业中无法做到。
2、mrp计算中，如果对水口料产生的净需求可直接转换为对原材料的净需求（某些企业会直接购买水口料来生产，这时可转换为外购件）
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