




水口料管理应用实例:某玩具公司水口料应用处理方案 1.行业及产品介绍:
塑胶行业,生产玩具,塑胶原料回收,出口加工为主。通常是以订单(即一个产品系列)作为生产对象。一个产品系列需要设计几个模板,生产时将原料高温熔化,在模板中注塑成型后迅速冷却,形成所谓的白胶件(第yi道工序),在这个过程---产生大量的水口用料。然后将白胶件和水口料分离,按工艺将白胶件组合喷色(第二道工序),塑胶原料回收价钱,再后经过移印(第三道工序)即为成品。


水口料在工厂里管理一直比较难,因为是伴随着产品产生,并且产生率不确定,有时调试过程会产生大量的废品要作为水口料处理。第二点是因为他的存放地点一般在车间而不在仓库,一般企业完工后的废品废料将直接拉去排队等候粉碎,仓库也无法统计。相比管理严谨的公司,会做的比较好,塑胶原料回收多少钱,标识十分清楚.
大和水口网建议对水口料的库存进行管理的处理方法:
1、在bom中增加子项水口料的产出(物料编码相同,假设粉碎的过程不管理,粉碎前和粉碎后的物料代码相同),副产品/联产品,用量为企业的经验值(水口料+废品等消耗重量)
2、完工入库时入产成品和水口料,肇庆塑胶原料回收,如果任务单不能自动结案,需要手工进行结案处理。 3、在进行成本计算时,将用分类法进行计算(分配产品和水口料的分配比例)。


碎料工须根据作业指导书和安全操作规程。负责将水口碎料,并用相应的料袋,将每班的
水口包装过磅秤好,填好塑胶水口标识单,分门别类,在指ding的区域堆放整齐。由料房人员负责管理,根据生产计划安排进行发料。
4.8 产品生产时品质部对照产品技术要求核对水口料的比例是否符合要求,不符合时
需要立即停机,---原因并开具制程异常联络单,反馈至相关部门采取纠正措施。


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