水口料在工厂里管理一直比较难，因为是伴随着产品产生，并且产生率不确定，塑胶原料回收多少钱，有时调试过程会产生大量的废品要作为水口料处理。第二点是因为他的存放地点一般在车间而不在仓库，一般企业完工后的废品废料将直接拉去排队等候粉碎，仓库也无法统计。相比管理严谨的公司，会做的比较好，标识十分清楚.
大和水口网建议对水口料的库存进行管理的处理方法：
1、在bom中增加子项水口料的产出(物料编码相同，假设粉碎的过程不管理，塑胶原料回收价格，粉碎前和粉碎后的物料代码相同)，副产品/联产品，用量为企业的经验值（水口料+废品等消耗重量）
2、完工入库时入产成品和水口料，如果任务单不能自动结案，需要手工进行结案处理。 3、在进行成本计算时，将用分类法进行计算（分配产品和水口料的分配比例）。
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二、水口料管理需求：
一般注塑企业对水口料有如下两个需求：
1. 对水口料进行管理，通过产品入库进行报告，了解水口料库存现况。（而一般企业的水口料是
在生产线附近的，并不及时进行出入库处理） 2. 控制水口料掺杂的比例。
3. 水口料编码管理：水口料的编码可以根据胶料和---的编码由客户自定义规则自动产生，不需
另行维护水口料编码资料
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